Данные и время

Сегодня у меня на семинаре (механика стратегического времени) обсуждали цепочку тактов, которые должны произойти в промежутке между постановкой проблемы и принятием управленческого решения с использованием данных. У нас получилось примерно так: 

1. Постановка проблемы
2. Первичное эмпирическое исследование
3. Формулирование гипотез
4. Определение источников данных
5. Сбор данных, разработка алгоритмов их анализа
6. Анализ 
7. Визуализация, подготовка аннотаций
8. Итоговая презентация в «точке принятия решения»

В процессе понял, что даже такая логика ущербна. Поскольку после принятия и реализации решения наступает стадия мониторинга изменений в управляемой сфере. И тот аналитический инструмент, который был собран изначально для помощи в принятии решения, должен также иметь функционал его текущего сопровождения, с фиксацией динамики изменений по алгоритмам.

Комментарий написан к посту Дмитрия Земцова.